Das 2011 gegründete Unternehmen befindet sich im schnellen Wachstum. Die vormals kurzen Wege und Anpassungen auf Zuruf waren für die neue Größe des Unternehmens nicht mehr funktional. Ziel war es – bei bewahren der Mission, des agilen Arbeitens und eines hohen kollegialen Umgangs – funktionale Strukturen zu schaffen.

Im Prozess wurde erstmals eine Strategie entwickelt, Ziele abgeleitet, Ansatzpunkte im offenen Format mit allen Kolleg:innen gefunden und angepackt, die Wichtigkeit eines Delegationsrahmen gesehen und das Bild von Zusammenarbeit definiert. Alle Führungskräfte wurden in einer 9 modularen Schulungsreihe befähigt.

Ergebnis: Klarheit der Ausrichtung und Ziele des Unternehmens, einheitliches Führungsverständnis, Umsetzung von neuen Strukturen

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