Aus der Praxis: Kollegial führen in einer Hierarchie
Hohe Kundenorientierung, klare Verteilung und Aufbau von Expertise, Ansprechen und Verantwortungsübernahme, hohe Psychologische Sicherheit, Kollegiales Miteinander
Aus der Praxis: Wachsen und agil bewahren
Klarheit der Ausrichtung und Ziele des Unternehmens, einheitliches Führungsverständnis, Umsetzung von neuen Strukturen
Aus der Praxis: Kultur erleben
Wahrnehmung der Führungskräfte für Ihre Verantwortung als Veränderungsmotor, Vorleben und Umsetzen von Grundsätzen und Prinzipien im Alltag und dadurch höhere Kundenorientierung, Beteiligung und Begeisterung der Mitarbeiter:innen
Beste Beratungen 2025
Danke an alle Kunden und Coachees, die für uns gestimmt haben. Laut Euch gehören wir auch 2025 zu den besten Beratungen!
Ich freue mich auch 2025 mit Euch arbeiten zu dürfen!
Vielfalt sichern – Führung ermöglichen – Ganz konkret
20 fantastische Frauen machten sich mit Doerte Westphal und mir auf den Weg. Die ersten zwei Seminarblöcke mit jeweils 2 Tagen und ein Kollegiales Coaching haben wir bereits gemeinsam verbracht. Und ganz konkret nutzten wir dabei…
Kann kollegiale Führung skalieren? No.1
Ein Beispiel für die Umsetzung an der Gründung des Selbstorganisationskreises (SOK) unseres Kunden.
Zur Vorbereitung wurden in einem Unternehmensbereich Workshops mit grundlegenden Informationen zu kollegialer Führung angeboten. Im Anschluss trafen sich 54 Interessent:innen dieses Bereichs, nahmen an der Gründung des Selbstorganisationskreis teil und zeigten so Ihr Interesse am Unternehmen mitzugestalten. Wir alle freuen uns über dieses große Interesse!
